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Mastercard : une stratégie d'acquisition digitale réussie

Rédigé par Mesmer | Nov 21, 2024 9:01:17 AM

Dans un monde où le digital s'invite dans chaque aspect de notre quotidien, les entreprises doivent non seulement s’adapter, mais aussi anticiper les attentes des consommateurs. Mastercard, pionnier des solutions de paiement, l'a bien compris. Loin de se contenter de suivre les tendances, l’entreprise a su prendre le virage numérique de manière proactive, en mettant en place des pratiques d’acquisition client non seulement innovantes, mais aussi profondément orientées vers l'expérience utilisateur. 

Mais comment une marque globale peut-elle réussir à garder une relation de proximité avec des millions de clients, tout en optimisant son acquisition numérique ? Voici un aperçu des stratégies clés de Mastercard pour établir des bases solides dans ce domaine crucial.

1. Infrastructure : Créer une vue unifiée du client à l'aide d'un CRM

Pour Mastercard, le cœur de toute stratégie digitale réussie réside dans la compréhension du client. Et pour y parvenir, l’entreprise a mis en place une infrastructure CRM performante, capable de centraliser toutes les données client. Ce système permet de construire une vue unique du client, qui rassemble informations, préférences et comportements à travers tous les points de contact numériques et physiques. 

Cette centralisation permet non seulement de mieux comprendre les besoins individuels, mais aussi d’adapter en temps réel les messages et les offres, en fonction de l’étape du parcours client. L’objectif est d’offrir une expérience fluide et personnalisée, peu importe où et quand le client interagit avec la marque.

2. Expertise: Recruter de talents spécialisés en acquisition digitale

Une autre pierre angulaire de la réussite numérique de Mastercard est son investissement dans l'expertise humaine. Recruter des spécialistes en acquisition numérique et en marketing digital devient essentiel dans un environnement en constante évolution. Ces experts sont chargés d’adapter les campagnes aux nouvelles tendances, d’explorer de nouveaux canaux et de toujours optimiser les stratégies pour maximiser l'impact.

L'entreprise a également fait le choix stratégique de centraliser ses activités numériques sous une même entité, ce qui permet une vision unifiée, la réduction des silos et une réactivité accrue. L’alignement des équipes autour de KPIs communs garantit une direction claire et une cohérence dans l'exécution des projets.

3. Expérience : Aller au-delà du simple parcours en ligne pour une approche omnicanal

Mastercard a compris que l'expérience client ne doit pas se limiter à une simple interaction en ligne. Dans un monde hyper-connecté, l'omnicanal est devenu indispensable. Que ce soit sur un site web, une application mobile, ou dans un magasin physique, chaque point de contact doit offrir une continuité parfaite. C'est pourquoi Mastercard a évolué vers une expérience omnicanal, où chaque interaction s’intègre harmonieusement dans un parcours global.

Mais l'expérience ne se limite pas à une simple cohérence entre les canaux, elle passe aussi par la personnalisation. Mastercard a mis en place des outils permettant de personnaliser le parcours de chaque utilisateur, afin que chaque message, offre ou service soit parfaitement adapté aux besoins et aux attentes de l’individu. Cette approche permet de renforcer l’engagement et de maximiser la conversion.

4. Données : Centraliser et relier les données en ligne et hors ligne

Dans un environnement numérique, les données sont essentielles pour comprendre et prédire les comportements des consommateurs. Mastercard a mis en place un système intelligent de centralisation des données, qui permet de relier les interactions en ligne et hors ligne. En combinant les données provenant du digital avec celles collectées dans le monde physique (magasins, événements), l’entreprise obtient une vue à 360 degrés du parcours client.

Ce qui distingue vraiment Mastercard, c’est sa capacité à envoyer les données marketing au back-end, là où elles peuvent être traitées, analysées et utilisées pour ajuster en temps réel les campagnes. Les informations collectées sont ainsi exploitées pour affiner les stratégies d’acquisition et de fidélisation.

Enfin, Mastercard consolide les données multi-parties provenant de partenaires tiers, comme des plateformes publicitaires ou des données partenaires, pour affiner encore plus ses ciblages et augmenter l'efficacité des actions marketing.

Conclusion
Les pratiques d’acquisition numérique de Mastercard ne reposent pas uniquement sur des technologies avancées, mais aussi sur une approche centrée sur le client. En réunissant une infrastructure CRM solide, une équipe d'experts passionnés et une stratégie omnicanal bien pensée, l’entreprise a su créer des bases solides pour naviguer dans l’ère numérique. Ces pratiques, qui allient innovation et personnalisation, permettent non seulement de capter de nouveaux clients, mais aussi de renforcer la fidélité et d’offrir une expérience qui fait réellement la différence.